重慶廣達(dá)九職等級劃分

72D是一個(gè)職級

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廣達(dá)的員工分9職、8職，7職，6職，數(shù)字越小職位越高，6職以上是專員，72D好像是助理管理師

重慶廣達(dá)和京東方哪個(gè)好？

去廣東那個(gè)吧重慶廣達(dá)職稱，哥就是京東方出來的，重慶廣達(dá)職稱你以為評上職稱就好過多了？還不是天天對著機(jī)器和液晶屏，況且倒班剛開始還有點(diǎn)新鮮感，日子久了就覺得真不是人過的，廣東那個(gè)雖然不是正式編制，但也是事業(yè)單位啊，以后升上去當(dāng)個(gè)小官啥的，也不錯(cuò)

廣達(dá)九職等級劃分

1、董事長、主席級別(3個(gè)級別：高級主席、主席、副主席)2、CEO，向董事局匯報(bào)3、總裁(4個(gè)級別：高級總裁，總裁，高級副總裁，副總裁)，像CEO回報(bào)4、總經(jīng)理(2個(gè)級別：總經(jīng)理，副總經(jīng)理)5、總監(jiān)(行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)、首席架構(gòu)師、銷售總監(jiān)等)。

工作產(chǎn)生了跨度，從而對于應(yīng)付處理工作跨度所要求的相應(yīng)能力，也就成為了職級晉升下一個(gè)職等職級的考量點(diǎn)中一個(gè)極為重要的指標(biāo)。這樣在職等晉升與職級晉升的重要區(qū)別點(diǎn)就在于，處理工作跨度的能力，而非唯一的專業(yè)技能的能力。企業(yè)架構(gòu)分類可以分為兩大部分：業(yè)務(wù)架構(gòu)和IT架構(gòu)，大部分企業(yè)架構(gòu) *** 都是從IT架構(gòu)發(fā)展而來的。

①業(yè)務(wù)架構(gòu)：是把企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為日常運(yùn)作的渠道，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)架構(gòu)，它包括業(yè)務(wù)的運(yùn)營模式、流程體系、組織結(jié)構(gòu)、地域分布等內(nèi)容。

②IT架構(gòu)：指導(dǎo)IT投資和設(shè)計(jì)決策的IT框架，是建立企業(yè)信息系統(tǒng)的綜合藍(lán)圖，包括數(shù)據(jù)架構(gòu)、應(yīng)用架構(gòu)和技術(shù)架構(gòu)三部分。對比RUP和其他主要關(guān)注于實(shí)現(xiàn)的規(guī)程，企業(yè)架構(gòu)領(lǐng)域原則上的關(guān)注點(diǎn)是企業(yè)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)需求的識別、規(guī)范，及優(yōu)先級劃分，感覺它也是一個(gè)做企業(yè)信息化規(guī)劃的 *** 。我認(rèn)為，做工具型產(chǎn)品和企業(yè)級產(chǎn)品有個(gè)差別，那就是做企業(yè)級產(chǎn)品需要由工具型產(chǎn)品的產(chǎn)品型公司向咨詢類的服務(wù)型公司轉(zhuǎn)型。

在廣達(dá)分到P1是些什么人

管理層人員

P1職等就是一個(gè)職級重慶廣達(dá)職稱，崗位p1、p2、p3是職級劃分的方式重慶廣達(dá)職稱，總體來說分為p級與m級重慶廣達(dá)職稱，p級代表執(zhí)行層重慶廣達(dá)職稱，也就是員工。每個(gè)職級應(yīng)該都分為多個(gè)檔位重慶廣達(dá)職稱，如p1工資分為12檔，分別是1-12k；p2分為12檔，分別是3-15k等等。一般P1是主分類，-1，-2是細(xì)分類。如果是級別分類，可能就是，P1是級別。-1，-2是兩個(gè)層次。比如說，P1是主任級，P1-1是正主任，P1-2是副主任。工作與生活的關(guān)系是相輔相成的，工作可以為生活提供保障，更好生活則是工作的目的。

重慶廣達(dá)電腦助理管理師是做什么的。對學(xué)歷有要求嗎。還是隨便人都可以做

助理管理師至少要大專以上才可以，一般都是文職，就是坐辦公室那種，具體什么工作要看什么部門